a. Alineación estratégica, hacia un mismo propósito y valores.

    • Identificar el aquí y el ahora en el ámbito laboral y propiciar la aceptación.
    • Reconocer y aceptar el estado emocional ante el cambio actual e identificar las resistencias personales en el darse cuenta.
    • Proponer y promover estrategias de cambio personales.
    • Encontrar los motivos personales para alinearse a los objetivos de reestructuración y cambio organizacional

b. Planificación de proyectos bajo el enfoque de Marco Lógico; Matriz de Indicadores

    • A través de la Metodología de Marco Lógico (MLL), construir soluciones a problemas específicos y/o de mejora del entorno social; a través de la definición de clara de objetivos, periodos, área geográfica, beneficiarios e indicadores de resultados.
    • Conformar la Matriz de Resultados (MIR), para un seguimiento conforme a los objetivos – metas.

c. Team building

    • Alta Motivación.- El equipo alimenta la necesidad del individuo de tener satisfacción personal y los procesos del grupo fomentan la actividad y el logro.
    • Decisiones de Alta Calidad.- Los equipos maduros son capaces de tomar decisiones mejores que las que puede lograr el individuo más brillante.
    • Fuerza Colectiva.- Los individuos sienten que es muy difícil lograr una influencia e impacto en la organización. Cuando se trabaja en equipo la perspectiva cambia, y juntos se van logrando mayores cambios.

d. Modelos de Innovación

    • Clarificar como la innovación puede ser parte importante de tu vida y tu trabajo.
    • Desarrollar actitudes y habilidades adecuadas para cada fase del Viaje de la Innovación
    • Desarrollar mejores prácticas, habilidades y aprendizajes a su área de influencia (ADI)

e. Desarrollo de Entornos favorables de trabajo.

    • Dar respuesta a lo establecido en la NORMA Oficial Mexicana NOM-035-STPS-2018, Factores de riesgo psicosocial en el trabajo-Identificación, análisis y prevención.
    • Generar entornos de trabajo favorables para el personal; en beneficio de las organizaciones.